Singapore+1 战略

升级、转型、自动化

2021年，新加坡经济发展局（EDB）、新加坡企业发展局（Enterprise Singapore）和私人战略合作伙伴共同成立了东南亚制造业联盟（SMA），为有意拓展东南亚区域市场的制造企业提供 "Singapore+1 "战略。目前，该联盟覆盖印尼、马来西亚和越南的十多个工业园区，包括马来西亚的努沙再也科技园、印尼的巴淡工业园、印尼的马普塔普特工业园和新加坡越南工业园。

什么是 "Singapore+1"？

" Singapore+1 "致力于发挥新加坡与其他东南亚地区的互补优势。

通过创造 1+1>2 的协同效应，这有助于公司迅速扩大在区域市场的影响力。

"Singapore+1 "的无限组合

靠近新加坡的优势

亲商环境，繁华的商业中心

  • 80 双重征税协定（DTAs）
  • 标准企业所得税率为 17%
  • 成立公司仅需 1.5 天
  • 亚太中心：46% 家跨国公司的亚太总部设在新加坡

培养创新精神

  • 亚洲顶级知识产权保护法，在新加坡注册的专利可在其他地区享受绿色通道
  • 跻身亚洲 10 强的大学
  • 创新指数全球排名第二
  • 每年将国内生产总值的 1% 投资于研究和创新，包括先进制造业

一流设施，连通全球

  • 签署了 26 项自由贸易协定，覆盖全球 60% 的国内生产总值
  • 新加坡樟宜机场是世界第八大航空货运枢纽，连接 99 个国家，年货物处理能力达 300 万吨。
  • 全球领先的转运中心，每年可处理 4000 万个集装箱。90% 的实物货物和电子许可证在 10 分钟内获得批准
  • 世界排名前 25 位的物流公司都在新加坡设有业务机构

企业为什么要考虑 "新加坡+1 "战略？

01

提高供应链的复原力

根据埃森哲公司的一份报告，71% 家受访公司表示，他们现有的 BCP 无法应对持续数周的大流行病的影响。企业可以通过 "新加坡+1 "战略建立多样化的生产链。

02

进入东南亚消费市场和劳动力市场

新加坡拥有 6 亿人口的消费市场，预计到 2030 年将成为世界第四大经济体。此外，超过 60% 的人口年龄在 35 岁以下，劳动力市场充满活力。

03

整合东南亚的整体利益

它利用新加坡和其他东南亚国家的独特优势进行全球业务部署。例如，将其他东南亚国家的生产设施与新加坡的创新能力和自由贸易协定（FTA）网络相结合，提高生产力。

案例研究

新加坡 + 柔佛 - 家电公司

新加坡

  1. 新加坡拥有数千名员工，是公司的全球总部，负责监管研发（R&D）、工程、产品开发和电机生产等各项业务。
  2. 先进的供应链管理系统。
  3. 为东南亚地区的运营和区域销售提供共享服务。


柔佛

  1. 公司成立于 2000 年代初，拥有约一千名员工，其中工程师约占员工总数的 80%。
  2. 公司与当地合同制造商合作，每年生产数千万套产品，然后出口到全球 70 多个国家。
  3. 具备研究、设计和开发能力，以及售后服务能力。


柔佛州的双赢 - 新加坡

  1. 该公司的产品在新加坡生产，然后运往柔佛州进行组装和最终测试。
  2. 经过认证的成品随后被运回新加坡，经樟宜机场/PSA 港口运往最终目的地。

新加坡 + 巴淡岛 - 半导体电子公司

新加坡

  1. 亚太地区总部 - 设有工程设计、生产、财务、市场开发、销售和供应链管理部门。
  2. 全球工业 4.0 研发（R&D）中心，包括解决方案的开发和测试。


廖内群岛巴淡岛巴淡明多工业园区内

  1. 约有一千名员工从事专为汽车市场设计的电子半导体的组装和包装工作。
  2. 它的年生产能力达数亿台，是公司全球表现最出色的生产设施之一。


巴淡岛的双赢 - 新加坡

  1. 生产基地毗邻研究和测试生产功能区，形成了一个紧密的反馈回路。
  2. 它利用新加坡的物流网络，将巴淡岛生产的芯片分销到欧洲市场。

新加坡 + 民丹岛 - 私人团组

新加坡

  1. 地区总部通过一家新加坡公司对印度尼西亚民丹岛地区的企业进行投资。
  2. 它还负责设计和开发集团在民丹岛的滨海生活区。


民丹岛，民丹岛工业园区

  1. 他们于 201X 年在印度尼西亚规划了该集团的工业园项目，总占地面积达 1,000 公顷。
  2. 在印尼建立完整的铝产业链：按照 "港口-电力-氧化铝-铝 "的产业模式，分阶段进行规划、建设和投产。总体设计能力包括年产 200 万吨氧化铝、100 万吨铝（长期）、总装机容量为 2,860 兆瓦的自备电厂和年吞吐量达 2,000 万吨的自备港口。


民丹岛的双赢 - 新加坡

  1. 以新加坡为中心，协调民丹岛的投资、开发和运营。

牵线搭桥

教育局可协助投资者联系合适的当地合作伙伴。

作为中立、可靠的第三方，我们深受全球和本地企业的信任。通过与经济发展局和引进的合作伙伴合作，投资者可以降低将生产转移到陌生国家的成本和不确定性。

合作

教育局可与企业和政府合作，创造互惠互利的成果。

    1. 60 多年来，我们一直是公共部门和私营部门之间的桥梁。
    2. 成功倡导在裕廊地区制定有利于商业的法规。
    3. 成功游说新加坡当局加快对 IM 区内新加坡公司的清真认证。

增强

经济发展局可以帮助企业为整个东盟市场开发全面的商业模式。

    1. 我们可以帮助您从我们的东盟联系网络中找到关键供应商，甚至帮助将外国供应商引入 IM - BBK。
    2. 我们与其他东盟国家的同行有着密切的联系，这使我们能够帮助企业找到最适合开拓的市场，并与当地相关部门建立联系。
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